Yuup Ile de la Réunion
Yuup Ile de la Réunion

Le mentoring, ou mentorat en français, est une démarche où l’échange de connaissances prend une place importante. Si pour le mentoré il s’agit d’apprendre, le mentor répond à une quête de sens dans son parcours professionnel. Pourtant, même si le mentoring est très apprécié par les deux parties, peu d’entreprises le proposent. En effet, 66% des actifs français souhaitaient en 2021 que leur entreprise propose un programme de mentoring selon Ipsos. YuUp lève le voile sur le mentoring, une démarche qui promet une bonne cohésion d’équipe, une intégration assurée des nouveaux profils et une forte valorisation des parcours professionnels.

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Qu’est-ce qu’un programme de mentoring ? 

Le mentoring est un programme mené au sein d’une entreprise pour valoriser les acquis et l’expérience professionnelle des mentors, favoriser l'intégration des mentorés et améliorer les transferts d'expertises et de connaissances. Le programme de mentoring est en effet généralement mené lors d’une période de recrutement ou d’évolution de carrière en interne. Il peut cependant être mis en place à tout moment. 

Le mentor est en général une personne qui a de l’expérience dans l’entreprise, des connaissances sur le mode de fonctionnement et la culture de l’entreprise et un réseau de connaissances. Le mentoré, quant à lui, est une personne novice, plus jeune ou peu expérimentée dans un domaine précis.

Le mentoring est avant tout un programme favorisant le partage d’expériences. C’est ainsi que de nouvelles visions du mentoring voient le jour, comme : 

Si vous souhaitez mettre en place ce type de programme dans votre entreprise, il doit s’établir sur la base du volontariat, d’un échange mutuel, d’une relation de confiance et d’une véritable volonté d’apprendre du mentoré. 

Les bénéfices d’un programme de mentoring ? 

Un programme de mentoring au sein d’une entreprise ne s'arrête pas au développement des compétences du mentoré. Son action est bénéfique sur de nombreux points : 

Mentoring et coaching : quelle différence ? 

Si le mentoring est une méthode de partage de connaissances, il diffère grandement du coaching. Le mentoring s’appuie en effet sur une relation à bénéfice mutuel pour acquérir des compétences et des savoirs en interne, et ce, sur le long terme. De plus, il s’inscrit dans un échange moins formel que le coaching.

Cependant, si le mentoring et le coaching sont deux démarches distinctes, elles n’en sont pas moins complémentaires ! Pour assurer un bon management de vos équipes, une bonne cohésion de groupe et révéler vos talents en interne, faites appel à notre équipe de coachs professionnels

Le bien-être au travail prend une place de plus en plus importante dans les entreprises aujourd’hui. On le remarque notamment avec l’apparition d’une nouvelle fonction comme le happiness manager ou encore avec l’application de textes législatifs sur la QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail). Les salariés sont aussi très demandeurs : ils expriment maintenant clairement le besoin de se sentir mieux au travail. Mais comment mettre en application cette QVCT et améliorer le bien-être général dans son entreprise ? YuUp vous dévoile les enjeux de la QVCT pour faire de votre entreprise un espace où il fait bon vivre !

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Qu’est-ce que la QVCT ?

Anciennement QVT (Qualité de Vie au Travail), la QVCT a été initiée en 2020 pour mettre en lumière l’un de ses piliers : les conditions de travail

Comment la définir? “La qualité de vie au travail peut se concevoir comme un sentiment de bien-être au travail perçu collectivement et individuellement qui englobe l’ambiance, la culture de l’entreprise, l’intérêt du travail, les conditions de travail, le sentiment d’implication, le degré d’autonomie et de responsabilisation, l’égalité, un droit à l’erreur accordé à chacun.e, une reconnaissance et une valorisation du travail effectué.”

L'accélération du rythme des évolutions, les bouleversements récents vécus ces dernières années ont fait naître de nouvelles problématiques de gestion RH : télétravail, besoin d’autonomie, diminution de la limite entre vie personnelle et professionnelle, isolement et détresse psychologique des salariés. Ces évolutions nécessitent d’avoir un focus permanent sur les éléments qui permettent de répondre aux besoins de sécurité, de santé, de bien-être, de prévention et d’insertion au travail

La QVCT repose sur 3 piliers (source Anact) : 

Pourquoi améliorer son bien-être au travail est important ? 

JLL démontre dans son étude de 2022 que le bien-être et la santé au travail représentent une priorité pour 59% des salariés. La mise en place de la démarche QVCT au sein de son entreprise répond ainsi à deux enjeux : 

Comment améliorer son bien-être en entreprise ? 

Améliorer le bien-être en entreprise, c’est l’affaire de tous. Dirigeants, DRH, managers et salariés doivent être impliqués dans le processus.

Quelques exemples de mesures visant à améliorer les conditions de travail

Pour parfaire votre démarche QVCT, nous vous invitons à prendre contact avec notre équipe : nous vous donnons les clés pour manager vos collaborateurs tout en veillant à leur bien-être !

Dans un environnement de travail normé et compétitif, les diplômes et les certifications sont les preuves tangibles qu’un individu aura les compétences attendues. Mais certaines professions reposent autant sur les soft skills que sur les compétences techniques. Et c’est d’autant plus vrai pour le rôle de manager ! Quelles sont les soft skills dont les managers ont particulièrement besoin ? La réponse avec YuUp !

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Qu’est-ce qu’une soft skill ?

Par opposition aux hard skills, qui représentent les savoirs et les compétences techniques que l’on apprend au fil de sa formation, les soft skills sont des compétences davantage tournées vers les relations interpersonnelles. Parfois considérées comme innées, mais relevant en bonne partie de l’éducation et de l’expérience, les soft skills désignent la capacité d’une personne à interagir aisément avec autrui dans des contextes divers. Ces compétences comportementales influent profondément sur la façon dont on agit avec les autres, mais aussi sur la façon dont ceux-ci nous perçoivent.

L’une des principales missions du manager est d’interagir avec ses collaborateurs de la façon la plus fluide, pour s’assurer que chacun remplisse ses objectifs. La maîtrise des soft skills est ainsi d’une importance capitale dans le management. Il existe de nombreuses soft skills… nous vous en présentons quelques-unes ci-après.

Les soft skills du manager de demain

1. L’intelligence émotionnelle : se comprendre et comprendre les autres

Le manager a pour mission, entre autres, de s’assurer du bien-être de ses collaborateurs, de veiller à ce qu’ils développent leurs talents et de les aider à mieux travailler en commun. 

Développer son intelligence émotionnelle permettra au manager :

2. La communication, pour toujours délivrer le bon message 

Si avoir une bonne capacité de communication est important pour chaque membre de l’entreprise, c’est d’autant plus vrai pour le manager, dont le rôle est d’assurer la cohésion de l’équipe, de transmettre les directives, d’encourager et parfois de corriger certains dysfonctionnements. À l’oral comme à l’écrit, le manager doit absolument avoir un discours toujours ajusté, efficace et bienveillant.

3. L’adaptabilité, pour faire face à toutes les éventualités

Le manager est le maillon qui relie les équipes et la direction, mais c’est aussi lui qui prépare les collaborateurs aux changements d’organisation, d’objectifs, etc. Il se doit donc lui-même d’être hautement adaptable, afin de répondre aux nouveaux enjeux de façon constructive et permettre à ses collaborateurs d’en faire de même. 

4. La capacité à résoudre les problèmes, même les plus complexes

Cette soft skill est dans la droite ligne des 3 premiers. Pour résoudre les problèmes internes ou externes, le manager doit en effet avoir une bonne compréhension de leurs enjeux humains et opérationnels, être capable de s’adapter en conséquence et de communiquer efficacement sur la question avec ses équipes.

Développer ses soft skills, c’est renforcer sa posture de manager

Un manager capable de comprendre ses collaborateurs, mais aussi les problèmes auxquels ils peuvent être confrontés, qui s’adapte et qui sait à tout moment communiquer de façon appropriée, va gagner en leadership, générer de la motivation et de l’engagement auprès de ses équipes, développer l’efficacité individuelle et collective, etc. En bref, un effet bénéfique pour tous !  

Pour développer vos soft skills et acquérir les compétences managériales qui vous manquent, formez-vous avec YuUp !

Créé en 1991, le bilan de compétences s’est peu à peu hissé au rang d’incontournable en matière de réorientation professionnelle. Saviez-vous que les demandes d’informations liées au dispositif ont enregistré une hausse record de plus de 154 % en 2021 ! Réalisations personnelles ou professionnelles, difficultés, projets : le bilan de compétences sert à la fois à poser un regard rétrospectif sur ses réussites et échecs et à mener une réflexion sur les perspectives à venir. Découvrez avec YuUP les étapes et l’intérêt du bilan de compétences dispensé par un coach professionnel pour ouvrir le champ des possibles !

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Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ?

À quoi sert un bilan de compétences ?

Ouvert à toute personne en quête de sens au travail, le bilan de compétences constitue une analyse fine des compétences tant personnelles que professionnelles pour tout candidat soucieux de préciser un nouveau projet. Le dispositif est dispensé par un coach spécialisé en bilan de compétences qui étudie les aptitudes, motivations, réussites ou échecs en lien direct avec la vie professionnelle. Servant des intérêts de valorisation des acquis, le bilan de compétences contribue à reconsidérer un changement de voie professionnelle avec davantage de sérénité grâce à un accompagnement sur mesure.

Comment se déroule un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences se décline généralement en 6 à 8 séances d’environ 2 heures.  Le bilan de compétences avec un coach spécialisé comprend 3 étapes majeures dans son déroulement : 

Comment faire un bilan de compétences ?

Qui contacter pour un bilan de compétences ?

Le bilan de compétences est ouvert à tous mais les démarches pour entrer dans le dispositif sont sensiblement différentes selon votre situation. Les salariés en activité peuvent décider de réaliser leur bilan de compétences durant ou hors de leur temps de travail. Selon la situation, ils peuvent :

Les demandeurs d’emploi peuvent, quant à eux, contacter leur conseiller Pôle Emploi.

Pour sélectionner un centre et un coach spécialisé en bilan de compétences, il est nécessaire de se pencher sur le lieu des rendez-vous, le coût, la compatibilité avec vos impératifs et les avis des anciens candidats sur la qualité globale du bilan. Pour vous orienter, vous pouvez consulter les différentes offres présentes sur le site du CPF

YuUP : des coachs spécialisés en bilan de compétences sur l’île de la Réunion

YuUP vous offre un accompagnement sur mesure pour votre bilan de compétences. Appuyés par de puissants outils tels que le test DISC & Forces Motrices et le profil Pro2, nos coachs spécialisés vous aident à construire votre nouveau projet professionnel et à consolider vos acquis. Personnalisez votre suivi de A à Z avec nos formules : choix de la durée de la formation, suivi à distance ou en présentiel, diverses solutions de financement, etc.

Contactez dès à présent nos équipes !

Saviez-vous que des compétences en coaching peuvent influer directement sur la façon dont un individu réagit avec son entourage et agit dans le monde ? Que ce soit pour développer une meilleure connaissance de soi ou intégrer la démarche du coaching dans votre activité, suivre une formation certifiante de coach professionnel peut présenter de nombreux bénéfices, autant dans sa vie personnelle que professionnelle.
Pourquoi se former au coaching et vers quelle formation certifiante se tourner ? YuUP vous dit tout sur les avantages de la formation de coach professionnel !

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Se former au coaching pour booster sa performance

Progresser personnellement grâce au coaching

Suivre une formation en école de coaching vous permet de progresser personnellement afin d’être en capacité d’accompagner et de faire progresser les autres.

En plus des techniques de coaching pures, vous apprendrez à :

Se professionnaliser dans le secteur porteur du coaching

Si vous souhaitez intégrer la posture et les outils du coach à votre activité professionnelle, développer une activité de coach professionnel ou encore développer vos compétences comportementales et relationnelles à titre personnel, la meilleure idée est d’intégrer une école spécialisée pour devenir coach professionnel.

Le domaine du coaching est en pleine expansion et acquérir une formation certifiante reconnue renforcera vos talents et votre légitimité, en plus de vous donner les clés pour aider efficacement les personnes que vous serez amené à coacher.

Suivre une formation certifiante de coach professionnel pour améliorer son fonctionnement en équipe

Une formation en coaching est aussi bénéfique pour les personnes avec lesquelles vous interagissez, notamment au travail. Vous travaillez en équipe ou avec des équipes, vous managez une équipe? Intégrer les techniques de coaching à vos compétences apportera une véritable plus-value à votre activité et vous rendra plus efficace et plus performant.

Que vous soyez manager, dirigeant, consultant, formateur ou professionnel de la relation d’aide et d’accompagnement, suivre une formation certifiante de coach professionnel vous aidera à ancrer durablement des compétences et à acquérir des savoir-être précieux.

En suivant une formation certifiante en coaching, vous apprendrez notamment à :

Formez-vous au coaching à la Réunion en intégrant un cursus certifiant de coach professionnel en présentiel !

Vous cherchez à suivre une formation de coaching sur l’île de la Réunion ? YuUP propose un cursus certifiant de coach professionnel avec un parcours de formation en présentiel particulièrement complet. Profitez d’un accompagnement personnalisé, d’interventions d’experts lors de séminaires variés et de l’expérience de notre équipe pédagogique !

Dans le monde de l’entreprise, certains professionnels doivent assumer d’importantes responsabilités. Il est parfois difficile d’endosser le rôle de dirigeant, de cadre ou de manager. Les bénéfices du coaching constituent de véritables leviers stratégiques pour l’entreprise : meilleure motivation, communication efficace, relations améliorées entre les collaborateurs, aide dans la prise de décision, etc. Pour satisfaire les besoins de tous, le coach d’entreprise intervient sur des thématiques variées, en collectif ou en individuel. Découvrez les avantages, le déroulement et les spécificités du coaching d’entreprise avec YuUp !

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Le coaching d’entreprise : la clé de l’efficacité et de la productivité !

Coaching d’entreprise : en quoi est-ce utile pour mon activité ?

Le coaching est une démarche pragmatique orientée résultats qui permet d’améliorer l’efficacité des personnes, des équipes et des organisations.

Le coaching vise la réussite partagée et réciproque pour la personne, son équipe et l’entité pour laquelle elle travaille.

Le coaching d’entreprise permet d’aider une équipe ou un individu à atteindre un objectif professionnel précis. Il s’agit par exemple d’améliorer sa posture managériale, de gagner en confiance en soi ou de développer la cohésion d’une équipe

Essentiel pour accroître la performance et la productivité d’une entreprise, le coaching professionnel se déroule généralement sur plusieurs mois. Cela permet de déclencher de nouveaux comportements et de les ancrer de façon durable et bénéfique pour tous. 

Pour accompagner une personne, le coach professionnel peut s’appuyer sur des outils dont il est spécialiste tels que l’Analyse Transactionnelle, l’Intelligence Emotionnelle (EIQ), le Process Communication Model (PCM) ou la Programmation Neure-Linguistique (PNL).

Le coaching d’entreprise sur l’île de la Réunion : quelle solution ?

Votre entreprise est basée sur l’île de la Réunion ? Faites appel à YuUp pour être accompagné par des coachs professionnels certifiés et expérimentés. En individuel ou collectif,  que vous soyez dirigeant, manager, créateur d’entreprise, nous vous proposons différents types d’accompagnements répondant à tous vos besoins. Plusieurs formules sont possibles, en présentiel ou distanciel et en mixte.

Profitez d’un entretien découverte offert pour nous faire part de votre projet et prendre connaissance de nos solutions.

Le coaching collectif pour une cohésion d’équipe renforcée

Pour souder une équipe ou améliorer son fonctionnement, le coaching collectif sera d’une aide précieuse ! En mobilisant l’énergie collective, il favorise essentiellement : 

Pour qu’il soit efficace, le coaching d’équipe s’inscrit dans la durée et se déroule en plusieurs étapes. Le coach commence par analyser le fonctionnement et les attentes de chaque membre du groupe, puis met en place un accompagnement adapté pour répondre aux objectifs fixés. La dernière étape se caractérise par un bilan évaluant l’efficacité du coaching.

Le coaching individuel : apprenez à développer vos compétences !

Un coaching professionnel individuel permet d’être accompagné dans divers cas : un changement dans l’entreprise, une problématique relationnelle à régler, une prise de poste, etc.

Avec cet accompagnement, la personne coachée peut développer ses talents, valoriser ses compétences, se libérer de ses blocages et apprendre à mieux appréhender et assumer ses responsabilités.
Pour ce faire, il est essentiel que le coach professionnel établisse une relation de confiance et de bienveillance avec son coaché, qu’on appelle l’alliance : c'est pourquoi une première rencontre est proposée, qui permet de s’assurer que cette condition est remplie avant de démarrer le coaching.

Le coaching du dirigeant et du manager : booster d’efficacité pour l’entreprise

Le coaching du dirigeant d’entreprise

Prenant la forme d’une série d'entretiens individuels, le coaching du dirigeant d’entreprise s’avère très efficace et utile pour le développement du leadership, la capacité à gérer la complexité et les aspects stratégiques de son business.
Pour cet accompagnement spécifique et personnalisé, il convient d’identifier le mode de fonctionnement du dirigeant, de fixer des objectifs atteignables et de mettre en place des outils pour aider le dirigeant à intégrer et appliquer de nouvelles habitudes professionnelles.

Le coaching du manager

Saviez-vous qu’il existe des coachings spécifiques pour manager ? Une étude publiée en 2020 par Les Echos révèle en effet que 65 % des managers sont en demande constante d’un accompagnement réalisé par un coach professionnel pour les guider dans leurs missions quotidiennes : gestion des conflits, posture managériale, prise de décisions…

Être accompagné par un coach professionnel, c’est progresser dans sa pratique et gagner en bien-être au travail.

Le coaching s’adresse donc à l’entreprise dans son ensemble : en individuel ou en équipe, pour le manager ou le dirigeant. Vous souhaitez en savoir plus sur le coaching professionnel ? Nos coachs certifiés sont là pour vous répondre et vous accompagner dans toutes les évolutions de votre entreprise !

En cette période décisive de l’année, vous devez formuler vos vœux d’orientation pour l’année à venir. A ce stade, il n’est pas toujours évident de savoir vers quelle filière s’orienter, quelles études choisir, rester à La Réunion, partir en métropole ou à l’étranger… C’est normal ! Après le lycée, difficile de savoir quel parcours nous conviendrait le mieux. 

Voici quelques questions à vous poser pour avoir une idée plus précise de votre orientation scolaire après le lycée.

1. Quel domaine me plairait ?

Avant de formuler vos vœux sur la plateforme Parcoursup, dressez une liste des domaines d’activité dans lesquels vous souhaiteriez travailler après vos études. Ajoutez également à cette liste les métiers que vous souhaiteriez exercer dans les différents secteurs sélectionnés. Une fois votre liste complétée : renseignez-vous sur les études recommandées et les établissements conseillés. Ce travail vous donnera une idée ce qui vous conviendrait le mieux et de ce qui est à votre portée.

2. Quels sont mes compétences actuelles et celles que j’aimerais développer ?

Maintenant que vous avez une idée plus claire de ce que vous souhaiteriez faire, posez vous la question des compétences que vous avez et de celles que vous souhaiteriez développer. Est-ce que votre profil pourrait correspondre aux établissements et aux diplômes que vous avez sélectionnés ? Quels sont vos points forts ? Sur quels points pensez-vous rencontrer des difficultés si vous rejoignez tel établissement ou tel diplôme ?

3. Quel type de parcours me conviendrait le mieux ?

Un diplôme peut s’obtenir de différentes manières, le but étant d’aller vers le cursus et l’établissement qui vous conviendraient le mieux. Serez-vous plus à l’aise à l’université, dans une école privée, en prépa ou dans un BTS ? Préféreriez-vous un cursus en continu, avec des stages ou en alternance ? Chaque parcours présente ses avantages et des inconvénients. Dressez pour cela une nouvelle liste en fonction de vos attentes et objectifs des diplômes sélectionnés.

4. Est-ce que je veux rester à La Réunion, partir en métropole ou à l’étranger ?

La question de la mobilité est importante. Ouvrir vos choix à la métropole ou à l’étranger vous permet d’avoir une liste de vœux plus étoffée et d’avoir accès à des diplômes qui ne sont pas forcément proposés à la Réunion. De plus, certaines filières aux places limitées, peuvent rapidement se retrouver submergées. Garder en vue la possibilité de prendre votre envol vous permet alors d’accroitre vos chances de rejoindre la filière de vos rêves.

5. Est-ce que mon profil est assez soigné ?

Une lettre de motivation vous sera demandée à chaque vœu renseigné sur la plateforme Parcoursup. Cette lettre est une étape décisive car elle vous permet de faire la différence. Pour être sûr de la qualité de votre lettre, n’hésitez pas à la faire relire et corriger par vos proches. Parlez de vos motivations : « Pourquoi ai-je choisi cette formation ? » et même si l’étape « Centres d’intérêt » est facultative, renseignez la afin de donner un aperçu de votre personnalité.

6. Renseigner ses vœux sur Parcoursup : utiliser tous ses vœux

Maintenant que votre liste de vœux est prête et que vous avez réalisé un tri par priorité, c’est le moment de les saisir sur Parcoursup. Ne laisser rien de côté et même si votre liste est plus courte que le nombre de vœux proposés sur la plateforme, utilisez-les tous. Cela vous permettra d’avoir à coup sûr une place dans la filière que vous souhaitez rejoindre.

7. Besoin d’être rassuré : Réalisez un bilan d’orientation scolaire

Tout comme il existe des coachs pour le développement personnel ou pour les entreprises, il existe des coachs en orientation scolaire. Ces coachs spécialisés, réalisent des bilans de type « bilans de compétences » qui ont pour objectif d’accompagner les jeunes dans le choix de leurs études supérieures.

Si vous avez besoin d’être éclairé de la voie à emprunter pour votre avenir professionnel, c’est une solution qui pourrait vous être utile. Vous serez ainsi accompagné dans la sélection de vos vœux et serein au moment de leur formulation sur Parcoursup.

L’entretien d’évaluation est un moment d’échange individuel entre le salarié et son manager. Il n’est pas obligatoire. C’est pourquoi, prendre ce temps privilégié avec chaque collaborateur est précieux pour partager sur l’année écoulée et motiver pour l’année à venir.

1. L’entretien d’évaluation pour avoir un retour sur la motivation de ses collaborateurs

L’entretien d’évaluation comme son nom l’indique permet d’apprécier la situation d’un collaborateur dans l’entreprise et d’échanger sur l’année écoulée. Le salarié va pouvoir échanger sur ses missions réalisées, ses objectifs atteints, ses besoins et attentes envers l’entreprise. Les différents points abordés lors de l’entretien dégagent ainsi des solutions pour accompagner le collaborateur dans son épanouissement professionnel et personnel dans l’entreprise.

Car oui, l’entretien d’évaluation ne concerne pas que des chiffres et des objectifs. C’est un moment d'écoute et d’échange avec le collaborateur. C’est l’un des meilleurs moyens de s’assurer de son bien-être au travail et d’entretenir sa motivation et sa confiance envers son manager et l’entreprise. De plus, c’est le moment idéal pour détecter les éventuelles baisses de moral et/ou les conflits en cours ou à venir. Le manager pourra ainsi rebooster son collaborateur et identifier des solutions.

2. L’entretien d’évaluation pour donner la parole à ses collaborateurs

Pour le salarié, c’est le moment pour lui d’avoir un échange en tête à tête avec son manager. Les réunions d’équipe c’est bien, mais un entretien individuel permet au collaborateur d’être au cœur de l’échange, de se sentir écouté et important aux yeux de l’entreprise.

Il n’est pas rare d’entendre un collaborateur se plaindre de ne pas avoir son mot à dire sur les évolutions possibles de l’entreprise. Étant une ressource clé de l’entreprise, le collaborateur peut apporter des idées nouvelles à son manager et détecter de véritables opportunités d’évolution pour l’entreprise.

Certains collaborateurs peuvent se sentir gênés d’exposer leurs idées ou remarques devant leurs collègues pendant les réunions. C’est le moment de leur donner un temps de parole privilégié pour s’exprimer sur leur vision de l’entreprise.

3. L’entretien d’évaluation pour faire progresser ses collaborateurs et l’entreprise

L’entretien d’évaluation est un moment d’échange et de feedback entre le collaborateur et son manager. C’est un outil fondamental pour accompagner le développement des compétences. C’est un temps pour échanger sur les points forts de son collaborateur tout en identifiant les axes de progrès afin de déterminer les actions nécessaires à mettre en place. Le collaborateur, accompagné par son manager, trouvera ainsi les ressources pour progresser au sein de son équipe et de l’entreprise.

4. Comment réussir son entretien d’évaluation ?

Quelques clés pour réussir l’entretien annuel d’évaluation :

Le côté pratique :

Le déroulé :

En tant que manager ou dirigeant d’entreprise, vous avez envie de gérer vos équipes à la perfection. Vous lever chaque matin avec « la bonne idée » qui va motiver vos collaborateurs pour réaliser de supers résultats. Espérer avoir des collaborateurs qui s’entendent à merveille et aucun conflit à l’horizon. Est-ce utopique ? Peut-être pas. Des techniques de coaching vous donnent des pistes pour réussir à se rapprocher de cet idéal.

Améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication dans son entreprise repose sur une règle simple : savoir s’adapter à ses collaborateurs en apprenant à les connaître. Grace au modèle DISC, vous allez découvrir comment adapter votre style de communication en fonction de chaque interlocuteur.

Le modèle DISC, c’est quoi ?

Le DISC est un outil d’évaluation personnel qui permet de découvrir ses préférences en termes de communication et de relation à l’autre.

L’objectif de ce modèle est d’apprendre à se connaître puis à connaitre les membres d’une équipe pour adapter sa communication et gagner en efficacité. Effectivement, les attentes, les besoins et la façon de voir le monde diffèrent d’une personne à l’autre. Il n’est donc pas possible de diriger une équipe comme si elle formait un seul et même individu.

Avec le modèle DISC, manager et dirigeant d’entreprise apprennent à comprendre leurs collaborateurs pour adapter leur communication avec chaque individu. Cela facilite alors le travail d’équipe, la cohésion de groupe et réduit le risque de conflits dans l’entreprise.

Connaître le profil de ses collaborateurs pour mieux communiquer

Chaque lettre du DISC correspond à un profil et est associé à une couleur :

DOMINANCE / ROUGE : passionné, énergique, direct et affirmé

C’est une personne passionnée, toujours prête à passer à l’action et concentrée sur les objectifs à atteindre et les résultats. Il aime résoudre les problèmes et remporter les défis. Il est impatient et animé par l’esprit de compétition.

INFLUENCE / JAUNE : chaleureux, sens du contact, influent

C’est une personne toujours pleine d’enthousiasme, démonstrative, centrée sur la relation avec les autres, qui privilégie les interactions dans un groupe pour atteindre les résultats.

STABILITÉ / VERT : facilitant, serviable, diplomate

C’est une personne toujours à l’écoute, empathique et axée sur le partage et les besoins des autres. Il aime prendre son temps avant d’agir car il privilégie les autres et la cohésion de l’équipe.

CONFORMITÉ / BLEU : précis, factuel, réservé

C’est une personne très méticuleuse et prudente qui aime collecter toutes les informations nécessaires avant de prendre une décision. Ses discours sont toujours précis et détaillés. Ses actions sont précises et respectueuses des règles.

Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur

Une fois le profil de chacun de ses collaborateurs établi, il est plus simple pour un dirigeant ou un manager d’adapter son discours et son approche. Il trouvera les mots et la formulation adéquate pour répondre aux besoins de chacun, faciliter le travail d’équipe et donc booster la productivité.

Vous êtes manager ou dirigeant d’entreprise et vous souhaitez découvrir le profil de vos collaborateurs afin d’améliorer la cohésion de vos équipes ? Nos coachs certifiés vous accompagnent dans cette démarche. Pour en savoir plus sur nos offres de coaching d’entreprise, n’hésitez pas à nous contacter.

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