Que vous soyez chef d’entreprise, manager ou encore formateur, parler devant une audience tout en gagnant une attention collective n’est pas chose aisée. Si les techniques oratoires performantes sont nombreuses, l’humour constitue un outil redoutable pour améliorer l’écoute et l’ancrage des informations. Cet outil est d’autant plus recommandé lors de formations professionnelles, en présentiel comme à distance, où l’humour peut alors rentrer en jeu pour favoriser la compréhension et la transmission des compétences rapidement et efficacement. Découvrez avec YuUp comment l’humour peut devenir votre allié lors de vos prochaines formations.
L’humour : l’outil clé pour un bon développement des compétences
Tout comme les jeux pour briser la glace en début de séance de travail ou de formation, l’humour est un outil qui vise à détendre l’atmosphère et à favoriser un climat agréable et propice aux échanges. Par ailleurs, il génère davantage de dynamisme et moins de monotonie, notamment lors de moments réputés peu rythmés comme une réunion ou une formation à distance. En mobilisant une méthode de formation par l’humour, le formateur va réussir à capter l’attention de son auditoire et à favoriser l'intérêt collectif face au sujet évoqué. Ces deux aspects sont essentiels pour accroître l’intérêt de chacun des participants et garantir une meilleure rétention des informations.
Et en plus, l’humour a également un impact positif dans la pédagogie : il améliore la flexibilité mentale, dédramatise les situations et démystifie le rôle du formateur ou du dirigeant. En d’autres termes, l’humour renvoie à une dimension plus humaine de la pédagogie.
Comment utiliser l’humour dans la pédagogie ?
L’humour ne signifie pas nécessairement faire rire son auditoire. Si les jeux de mots peuvent apporter davantage de détente aux participants d’une formation, d’autres méthodes sont plus propices à l’apprentissage :
- faire des références humoristiques mélangées à un peu de culture ;
- utiliser des mimes ou des vidéos drôles pour surprendre et attirer l’attention lors de la présentation ;
- faire des jeux pour apprendre plus facilement : mimes, qui est-ce, jeux de rôles, devinettes.
Pour une bonne mise en place de l'humour au sein de sa formation, il faut garder en tête quelques préceptes indispensables : surprendre, être original, ne pas avoir peur du ridicule et surtout faire jouer les émotions.
Quels sont les bénéfices de l’humour dans la pédagogie ?
Les bénéfices pour les apprenants
L’utilisation de l’humour dans la pédagogie offre bien des avantages aux apprenants :
- instaure une relation de confiance dans un groupe ;
- permet le développement de nouvelles compétences par un moyen innovant ;
- favorise la créativité et la motivation ;
- réduit l’anxiété.
- génère une sensation de bien être qui favorise l’apprentissage
Les bénéfices pour les formateurs ou facilitateurs de groupe
- favorise une meilleure implication des participants ;
- donne une image plus humaine de l’animateur ;
- réduit la distance entre les participants et le formateur : idéal pour les formations à distance ;
- améliore la mémorisation.
L’humour est donc un outil particulièrement recommandé pour vos réunions ou formations. Si vous cherchez à améliorer le développement des compétences de vos collaborateurs, n’hésitez pas à faire appel à notre équipe de coachs professionnels !
La formation en entreprise compte parmi les plus grands enjeux de développement. C’est elle qui permet aux salariés d’atteindre un niveau de compétences toujours plus élevé, et ce, dans un contexte d’évolution continue des pratiques. En ce sens, 42% des entreprises en 2022 indiquent vouloir améliorer leur méthode de formation selon Foederis. Si certaines formations classiques ont depuis de nombreuses années démontré leur efficacité, avez-vous déjà songé à mettre en place des ateliers de co-développement au sein de votre entreprise? Cette méthode d’apprentissage entre pairs stimule l’intelligence collective en favorisant l’échange d’expériences et de compétences entre les collaborateurs. En plus d’aider vos salariés à gagner en expertise rapidement, le co-développement assure également une bonne cohésion de groupe.
Découvrez sans plus attendre avec YuUp, tous les avantages des ateliers de co-développement professionnel !
Qu'est-ce que le co-développement ou atelier de codev ?
Appelée co-développement professionnel ou encore atelier de codev, cette méthode peut être menée au sein d’une entreprise pour permettre aux collaborateurs d’apprendre de leurs collègues, entre pairs. En effet, ce processus de facilitation permet de libérer les échanges d’idées autour d’un sujet choisi par tous les participants de l'atelier. Il vise à développer l'intelligence collective et la créativité. Chacun transmet son expérience, son vécu et sa réflexion personnelle pour multiplier les points de vue sur une situation, débloquer certaines problématiques et améliorer les pratiques professionnelles.
L’atelier de codev peut être mis en place en petits groupes de 5 à 8 collaborateurs et dure généralement trois heures. Chacun participe à niveau égal à trouver des réponses aux problématiques organisationnelles ou opérationnelles rencontrées. Pour accompagner le processus très précis d’un atelier de co-développement et stimuler les échanges, il est nécessaire qu’une personne joue le rôle d’animateur.
Pourquoi mettre en place un atelier de co-développement professionnel ?
Le processus de co-développement professionnel est bénéfique pour les participants, autant que pour l’entreprise.
Stimuler l’apprentissage par les collaborateurs
Le codev est une méthode idéale pour apprendre par l’extérieur. En effet, il permet de monter en expériences et en compétences rapidement et de développer un collectif plus performant au sein de l’entreprise.
Briser l'isolement et créer des groupes d’appartenance au sein de l’entreprise
Mettre en place du codev dans son entreprise permet de limiter l’isolement des salariés et de leur proposer un espace où les problématiques professionnelles seront écoutées avec bienveillance, sans jugement. En effet, ils trouveront des collègues qui vivent ou qui ont connu les mêmes expériences et pourront ainsi se soutenir.
Favoriser la communication et l’écoute active dans un groupe
L’atelier de co-développement professionnel crée un cadre idéal pour les échanges, les questionnements et l’apprentissage de l’écoute d’autrui, puisque les maîtres mots de cette méthode sont l’écoute et la confiance.
Faire prendre du recul à vos collaborateurs
Le codev permet de prendre du recul et de se détacher de ses connaissances pour en acquérir de nouvelles dans le but de les mettre en action par la suite.
YuUp : votre allié pour accompagner vos équipes avec le co-développement !
YuUp est votre partenaire pour réussir à intégrer dans votre entreprise des ateliers de co-développement. Nos équipes de coachs professionnels sauront vous accompagner dans la mise en place de ce processus de facilitation de l’intelligence collective.
Pour l’animation d’ateliers et la formation de vos équipes à ces techniques innovantes, n’hésitez plus et prenez contact avec nos coachs !
La fonction de manager occupe une place primordiale dans la structure des entreprises. Le management a connu plusieurs évolutions depuis quelques années et il existe de nos jours bien des manières de l’envisager. Quels sont les différents types de management et quels sont les plus efficaces ? La réponse avec YuUp !
Définition rapide du management
Le management s’organise autour de 3 piliers : piloter l’activité, animer l’équipe et faciliter la vie des collaborateurs. Les managers fixent des objectifs à leurs équipes afin d’atteindre ceux de l’entreprise. À ce titre, chaque manager occupe une fonction primordiale et sert de liant entre les collaborateurs et les dirigeants des différents secteurs de l’entreprise.
Il n’y a pas de bon ou mauvais style de management. Il s’agit plutôt de trouver son style en fonction des collaborateurs et de leur autonomie, du contexte et des objectifs à atteindre.
Un management adapté soutient la totalité de l’entreprise et la fait avancer plus rapidement vers ses objectifs, tandis qu’un management inapproprié génère démotivation et baisse de la performance.
Les types de management classiques
Le management directif
Le manager est comme un capitaine de bateau qui donne la direction et indique ce qu’il faut faire, quand, pour quand et comment. Longtemps utilisé comme seule façon de manager, celà pose problème notamment quand les collaborateurs ont des idées à proposer et une grande autonomie. En revanche, on va l’utiliser dans les cas d’urgence ou avec des collaborateurs qui ont besoin d’être très encadrés.
Le management collaboratif
Alors que le manager directif décide, le manager collaboratif écoute et fait participer le collectif. Plutôt que d’imposer ses vues et ses projets, il organise des moments d'échanges pour partager les idées avec ses collaborateurs. Ce mode de management repose davantage sur le charisme personnel du manager, sur ses capacités d’écoute et de communication et nécessite d’avoir le temps de la discussion.
Le management délégatif
Cette forme de management implique la responsabilisation des équipes et exige d’elles une certaine capacité d’autonomie et d’esprit de décision. En effet, le manager va déléguer un certain nombre de tâches tout en gardant de son côté une vision globale de l’ensemble des opérations, qu’il dirige toujours.
Quels sont les nouveaux modes de management ?
L’évolution rapide du monde de l’entreprise, les changements très fréquents et la place des individus au cœur du système… tout celà a permis de faire naître de nouvelles approches qui viennent enrichir le rôle du management :
- le management agile, dont la principale caractéristique est l’importance accordée à la faculté d’adaptation rapide du manager et de ses équipes aux changements et aux imprévus, tout en requérant de la part du manager de la transparence, de l’écoute et de la confiance envers ses équipes ;
- le management transversal, qui consiste à faire travailler ensemble des collaborateurs issus d’équipes ou de secteurs différents pour mettre en commun leurs compétences lors d’un projet précis ;
- le management en mode coaching, qui utilise la posture du coach et certains outils appropriés visant à faire émerger et développer les ressources de chaque personne et du collectif. Un management très axé sur l’humain au cœur de l’entreprise . Il possède, quant à lui, une formation de manager coach ou , idéalement, une formation de coach professionnel et veille à accompagner chaque personne dans l’épanouissement de ses compétences et de sa qualité de vie au travail.
Vous voulez vous former pour devenir manager-coach ou vous former plus en profondeur sur les techniques de coach professionnel ? Faites une formation avec YuUp !
L’inclusion au sein d’une entreprise est source de bien-être pour les salariés, mais aussi de performance ! En effet, un management plus inclusif en entreprise permet d’augmenter l’esprit de cohésion : vos collaborateurs se sentiront davantage valorisés et le taux de turnover s’en verra réduit. L’inclusion constitue donc un véritable enjeu pour toute entreprise. Découvrez sans plus attendre avec YuUp comment mettre efficacement en place une démarche inclusive lors de vos réunions !
Management inclusif : définition et enjeux
L’inclusion est l’ensemble des actions menées au sein d’un groupe ou d’une entreprise pour permettre aux collaborateurs d’avoir un sentiment d’appartenance et de pouvoir s’intégrer facilement dans une entreprise.
Pour y parvenir, une démarche de management inclusif doit être menée au sein de l’entreprise. Une tâche qui demande au manager :
- de valoriser et de respecter les collaborateurs et leur singularité ;
- d’impliquer des profils très différents au sein d’une même entreprise pour créer une cohérence globale ;
- d’embarquer chaque salarié lors d’un projet de groupe.
Comment faire preuve d’inclusion dans une réunion ou au sein d’une équipe ?
Proposer des jeux d’inclusion en équipe
Vous vous demandez comment démarrer efficacement une réunion ou comment faire connaissance en groupe ? Adopter une démarche inclusive est la clé pour mettre à l’aise tous vos collaborateurs. Pour mettre en place un climat de confiance, apprendre à se connaître, stimuler la créativité et libérer la prise de parole, les jeux d’inclusion sont particulièrement recommandés. Vous pouvez par exemple proposer des jeux ou des ateliers pour briser la glace et assurer des réunions en présentiel ou à distance plus inclusives.
Ainsi il est possible de :
- trouver des légendes pour une image pour stimuler la créativité ;
- lancer un brainstorming pour sonder les collaborateurs et leurs idées sur le sujet de la réunion ;
- jouer à “deux mensonges une vérité” pour se connaître de façon originale ;
- faire un mur de souvenirs sur un sujet de travail passé afin de renforcer la cohésion d’une équipe qui se connaît déjà.
Et pour clôturer une réunion, un séminaire : n’oubliez pas le moment de “déclusion”
Si la phase d’inclusion lors d’une réunion d’équipe ou un séminaire est importante, la phase de déclusion l’est tout autant. Elle permet en effet de clôturer collectivement et de valider l’engagement de chacun.
Par exemple : chaque collaborateur donne son ressenti sur la séance de travail, la première action qu’il va mettre en place, une chose qui l’a étonné, un bravo/merci individuel ou au groupe, etc.
Ainsi l’appartenance au groupe est renforcée, en même temps que chacun(e) part motivé(e) pour la suite.
Etre accompagnés par des coachs pour développer l’inclusion dans un groupe
D’après My Happy Job, 42% des entreprises françaises en 2021 ont chargé une personne au sein de leur équipe RH de s’occuper des sujets liés à l'inclusion et à la diversité.
Faire intervenir des coachs facilitateurs, c’est inviter l’inclusion dans votre entreprise et dans vos réunions. En effet, les coachs sont indispensables à la bonne mise en place d’une politique d’inclusion : par leur leadership et leur exemplarité, ces derniers instaurent un climat de confiance afin d’intégrer tous les membres d’un groupe et créer une cohésion d’équipe forte!
Prenez contact avec notre équipe de coachs professionnels d'entreprise pour être accompagnés dans la mise en place d’une bonne politique d’inclusion et renforcer la synergie entre vos collaborateurs lors des réunions, séminaires ou projets de groupe !
Les pratiques de management évoluent rapidement, au point que l’on parle désormais de management 3.0. De nombreuses recherches et études menées en entreprise, montrent comment la posture du manager coach facilite le travail en équipe, développe la performance individuelle et collective et renforce le bien être au travail. Qu’est-ce que la posture de manager coach ? En quoi est-elle différente de la posture classique d’un manager ? Est-elle efficace ? Nous vous expliquons tout !
Le manager coach : quelles spécificités ?
Qu’est-ce qu’un manager ?
Le manager a un rôle clé en entreprise : il a la responsabilité de piloter, animer et faire monter en compétences une ou plusieurs équipes. Il s’assure que celles-ci ont tous les outils en main pour atteindre leurs objectifs. Polyvalent et expert dans son domaine, il encadre ses collaborateurs et veille à ce que chacun d’entre eux travaille au mieux de ses capacités, dans le meilleur environnement possible.
Définition rapide du coaching
Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe visant à développer au maximum le potentiel et les compétences de chacun, avec des objectifs fixés et précis. Le coach a suivi une formation et aide la personne coachée à envisager les meilleures solutions et à les mettre en œuvre, dans une optique de progression personnelle et professionnelle. L’accompagnement proposé par un coach est défini sur la durée. L’objectif est de rendre la personne autonome de façon durable.
Qu’est-ce qu’un manager coach ?
Le manager coach n’est pas un coach à proprement parler, mais il en acquiert les outils et les techniques. Il s’agit d’un manager qui rajoute à sa posture de leader une capacité accrue à développer le potentiel de son équipe. Il favorise l’accompagnement de ses collaborateurs pour créer les conditions les plus favorables à leur épanouissement et à leur performance au sein de l’équipe. Ainsi la posture de manager coach désigne les bonnes pratiques qu’emprunte un manager aux techniques de coaching pour réinventer sa façon de diriger une équipe.
Quels sont les bienfaits d’une posture de manager coach ?
Modifier sa façon de gérer une équipe en y intégrant le meilleur des techniques de coaching implique d’accorder une importance forte à la fois à l’atteinte des objectifs fixés à l’équipe et au bien-être de celle-ci. Ainsi le manager coach a à cœur le plein épanouissement des qualités tant personnelles que professionnelles de chacun de ses collaborateurs, qu’il accompagne de façon à les faire progresser efficacement.
Une telle façon de gérer les équipes est profitable à chaque collaborateur comme à l’entreprise, puisqu’elle vise à développer :
- l’implication des collaborateurs, en leur donnant toutes les chances de remplir leurs objectifs ;
- leur créativité, en les aidant à visualiser les solutions permettant de surmonter chaque défi ;
- leur responsabilité, en développant la confiance en eux ;
- leurs compétences techniques et leurs soft-skills, en les formant et les stimulant pour toujours mieux faire.
Comment devenir manager coach avec YuUp ?
Pour vous former aux techniques et outils de coaching sur l’île de la Réunion et vous aider à adopter une posture de manager coach, YuUp vous propose une formation certifiante de coach professionnel. Au programme de notre école de coaching : des journées de séminaires en présentiel avec des consultants coachs experts de leur métier, la pratique des techniques apprises lors de séances en groupes et la préparation à la certification ! Apprenez le meilleur du coaching avec YuUp !
Développement de compétences managériales, amélioration de la gestion quotidienne, optimisation de l’organisation d’une société : le coaching individuel en entreprise vous donne les clés pour atteindre vos objectifs d’efficacité. Levier incontournable de performance, l’accompagnement individuel professionnel répond à de nombreux enjeux pour mener vos équipes à la réussite et vous permettre d’optimiser vos talents. Dans ce contexte d’accroissement des compétences, les demandes de coaching se font de plus en plus nombreuses : une analyse menée par Territoires et Marketing a fait état d’un chiffre d'affaires record de 105 millions d’euros en 2020 dans le secteur de l’accompagnement en coaching individuel en entreprise.
Découvrez avec YuUp les enjeux d’un coaching individuel en entreprise pour libérer le potentiel humain de vos collaborateurs et donner du sens à leurs actions en mobilisant efficacement leurs compétences !
Quel est l'objectif du coaching individuel en entreprise ?
Le coaching individuel professionnel mené au sein des entreprises vise à renforcer les performances des différents acteurs d’une société. Véritable levier de valorisation des compétences, il permet d’ancrer de nouvelles pratiques et habitudes dans l’organisation du travail individuel, de favoriser le bien-être de vos équipes et d’amorcer un changement durable et bénéfique pour l’entreprise.
Dans quel cas faire appel à un coaching individuel d’entreprise ?
- Un manager souhaitant booster ses compétences managériales durablement.
- Un dirigeant qui souhaite développer son potentiel de leadership, gestion et organisation en entreprise.
- Un collaborateur désireux d’atteindre de nouveaux objectifs ou d’ancrer de nouvelles compétences sur le long terme.
Avec le coaching individuel d’entreprise, libérez votre potentiel humain, développez vos talents et valorisez vos compétences !
Comment vous préparer à un coaching individuel ?
Voici ce que vous devez savoir pour préparer au mieux un accompagnement en coaching individuel :
- Identifier son besoin ou son projet : changement de poste, montée en compétence, nouvelles responsabilités, besoin de développer ses soft-skills ;
- Choisir son coach : le travail en coaching nécessite de se dévoiler pour mieux progresser. Il est important de se sentir à l’aise et très en confiance avec son coach. Ne pas hésiter à voir deux coachs pour faire ce choix ;
- Initier le coaching individuel et définir les objectifs avec le coach sélectionné pour l’intégralité du parcours ;
- S’engager sur la durée dans le processus du coaching individuel en maintenant une régularité dans les différents entretiens individuels entre le coach professionnel et le coaché ;
- Dresser un bilan final du coaching professionnel individuel en mesurant les progrès et réussites et en appréciant la qualité du coach.
Pour faire de votre accompagnement en coaching individuel un succès, deux facteurs clés : la relation d'alliance avec votre coach et l’engagement fort dans cette démarche de montée en compétences.
Comment faire un coaching individuel efficace ?
Vous êtes à la tête d’une entreprise sur l’île de la Réunion et vous cherchez un accompagnement professionnel efficace pour développer le potentiel de chacun des acteurs de votre société ? Contactez notre équipe de coachs certifiés, choisissez l’une de nos formules de coaching d’entreprise adaptée à votre poste, à vos responsabilités et à votre projet professionnel et amorcez le changement ! Avec YuUp, les clés de votre réussite sont entre de bonnes mains !
Une mutation, une promotion, de nouvelles missions ou un changement de direction peuvent impacter la motivation et la productivité des collaborateurs d’une entreprise. Pourtant ces changements sont incontournables en entreprise. Il devient donc indispensable comprendre et accompagner les étapes qui constituent ces changements. La Courbe du Deuil, publiée en 1969 par Elisabeth Kübler-Ross, psychiatre suisse, expose les étapes qui permettent d’accepter une nouvelle situation. Un outil simple qui permet aux managers et dirigeants d’accompagner leurs collaborateurs dans la conduite dynamique du changement en entreprise.
Pourquoi gérer le changement en entreprise ?
Un changement souhaité ou non dans la vie professionnelle ou personnelle d’un individu l’engage dans un processus de deuil. Ce cheminement, balisé en 5 étapes par Elisabeth Kübler-Ross, peut être plus ou moins long. Accompagner un collaborateur sur son parcours de deuil professionnel permet de l’aider à avancer et de ne surtout pas rester bloqué à une étape. Car un collaborateur n’arrivant pas à franchir les étapes peut perdre sa motivation, se désintéresser de ses missions et de l’entreprise. Cela peut engendrer une baisse d’efficacité et donc un coût humain et financier.
L’accompagnement permet d’éviter les situations délicates, de donner au collaborateur une vision constructive des changements dans sa vie professionnelle et le mettre en action pour mener à bien la transformation souhaitée.
Comment gérer le changement en entreprise ?
1. ÉTAT DE CHOC - DÉNI
C’est l’étape de la réaction suite à l’ANNONCE du changement. A cet instant, votre collaborateur peut réagir de différente manière en fonction de la façon dont il perçoit l’annonce. Il peut réagir avec force et de façon visible ou à l’inverse avec stupeur en restant muet. Cet ÉTAT DE CHOC implique une forme de DÉNI, c’est-à-dire un refus d’accepter l’idée même d’un changement.
A cette étape, le manager INFORME de façon neutre. Il est aussi à l’écoute et ouvert aux échanges avec le collaborateur faisant face au changement.
2. COLÈRE & PEUR
Cette étape arrive au moment où le collaborateur commence à assimiler la nouvelle. On parle alors de réaction émotionnelle. La peur se manifeste par rapport à l’inconnu (je sors de ma zone de confort et je ne sais pas ce qui m’attends). Le collaborateur peut aussi alterner avec des phases de colère et de révolte (je ne suis pas d’accord avec ce qui se passe)
Faire preuve de bienveillance, d’écoute et d’empathie est primordial pour accompagner un collaborateur traversant cette phase. Le manager doit GUIDER, se montrer solidaire et trouver des éléments pouvant apaiser les craintes.
3. TRISTESSE
La tristesse est l’une des étapes du deuil la plus éprouvante, celle où la courbe, en terme d’énergie, est au plus bas. Le collaborateur peut se sentir abattu et faire face à une fatigue importante une fois la colère et/ou la peur passées. C’est une étape douloureuse mais très importante, qui permet de passer à la suite, de se consoler de ce qui n’existera plus. Il peut y avoir des larmes : c’est normal. Cette étape annonce ainsi l’arrivée de l’acceptation et donc d’une amélioration de l’état émotionnel du collaborateur
Cette étape douloureuse demande au manager de rester vigilant et bienveillant envers son collaborateur, d’ACCUEILLIR ces émotions difficiles.
4. ACCEPTATION
Cette phase est le moment où le collaborateur décide de regarder vers l’avenir plutôt que de rester attaché à son passé. Il commence à lâcher prise sur ce qu’il connaissait/faisait auparavant et cherche des solutions pour s’adapter à la nouvelle situation. Il a besoin de trouver du sens à ce changement. C’est une étape de REMOBILISATION.
Pour accompagner un collaborateur à franchir le cap de l’acceptation, le manager doit être positif et montrer à son collaborateur les bénéfices du changement. C’est donc le moment d’ENCOURAGER, de motiver et de booster le collaborateur dans sa nouvelle situation.
5. INTÉGRATION
L’étape ultime de la courbe de deuil est celle de l’intégration. Les moments difficiles et les zones d’ombres du passé se sont transformés en nouvelles forces et motivations pour AVANCER AVEC le changement. Le collaborateur se tourne vers le positif dans sa nouvelle situation et accepte le changement dans son entièreté. C’est une étape d’ENGAGEMENT.
Une fois cette étape atteinte, le manager doit RECONNAITRE le chemin parcouru et FÉLICITER le collaborateur pour sa capacité à mener le changement.
Manager ou dirigeant d’entreprise, vous souhaitez en savoir plus sur les techniques d’accompagnement au changement en entreprise. Peut-être avez-vous besoin d’un accompagnement pour vous-même… Nos coachs professionnels d’entreprise sont là pour vous guider !
Pour cette nouvelle année placée sous le signe du changement, vous avez pour objectif de donner un nouveau sens à votre vie professionnelle ? Changer de métier est une étape importante. Seulement, sauter le pas n’est pas toujours évident et vous vous demandez par où commencer et comment être sûr.e de votre choix.
Vous n’êtes pas seul.e. à vouloir changer de métier. Selon une étude réalisée par HelloWork (entreprise française éditrices de sites web dédiés à l’emploi) 1 salarié sur 2 a intensifié ses recherches depuis le début de la crise COVID.
Pour vous accompagner dans cette démarche de reconversion professionnelle, faites appel à des spécialistes qui vous guideront dans votre projet.
La reconversion professionnelle pour tous et à tout âge
Quel que soit votre âge ou votre situation professionnelle actuelle, la reconversion professionnelle concerne autant les salariés, les personnes en recherche d’emploi que les indépendants. Le principal est de savoir ce que vous aimeriez faire, quelles sont vos compétences actuelles et celles que vous avez besoin et/ou envie d’acquérir.
Le bilan de compétences est la meilleure façon de vous aider à répondre à ces questions
Le bilan de compétences pour être fixé sur ses atouts, compétences et inspirations
Le bilan de compétences va vous permettre d’analyser vos compétences professionnelles et personnelles, vos aptitudes et motivations. En réalisant votre bilan de compétences vous aurez une vision claire sur votre nouvelle orientation professionnelle et sur le parcours à adopter.
L’important est de choisir la formule qui convient le mieux à vos besoins et vos objectifs : 16h, 20h ou 24h ? Présentiel ou distanciel ?
Quel coût pour un bilan de compétences ? Le prix d’un bilan de compétences dépend de la formule choisie. En utilisant votre CPF (Compte Personnel de Formation), vous pourrez financer tout ou partie de votre bilan.
Le bilan de compétences pour réussir sa reconversion professionnelle
Le bilan de compétences est l’outil idéal pour sécuriser vos choix et assurer la réussite de votre projet de reconversion professionnelle. Pour vous éclairer dans la recherche de votre nouveau métier, chez YUUP, nos coachs professionnels spécialisés dans la reconversion professionnelle vous accompagnent. Vous bénéficiez ainsi de conseils personnalisés et adaptés à vos besoins et vos attentes.
Vous souhaitez échanger avec un de nos coachs sur votre projet de reconversion professionnelle ? N’hésitez pas à nous contacter !
Vous souhaitez évoluer dans votre entreprise actuelle ou trouver l’emploi de vos rêves ? Vous voulez vous lancer dans un nouveau projet ? Seulement vous ne savez pas comment vous y prendre, comment identifier précisément vos compétences et les optimiser : le bilan de compétences est l’outil qu’il vous faut pour vous guider dans votre projet d’évolution professionnelle.
Voici tout ce qu’il faut savoir pour entamer un bilan de compétences…
Qu’est-ce qu’un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences est un accompagnement qui vous permet d’identifier vos compétences personnelles et professionnelles. Il se réalise généralement dans le cadre d’un projet professionnel ou de formation et est accessible que vous soyez salarié du privé ou du public, travailleur indépendant ou demandeur d’emploi.
Votre projet professionnel peut concerner :
- Une recherche d’emploi
- Une évolution dans votre entreprise
- Une orientation vers un autre métier
Quelles sont les étapes d'un bilan de compétences ?
Le bilan de compétences se décompose en 3 phases d’accompagnement :
La phase préliminaire
Cette phase du bilan de compétences a pour but de formaliser les objectifs de l’accompagnement et son fonctionnement. C’est un moment d’échange pour poser le cadre et réfléchir à vos attentes.
La phase d’investigation
La phase d’investigation est au cœur du bilan de compétences. Cette étape identifie vos compétences professionnelles et personnelles, aptitudes et motivations. A travers cette analyse, avec votre consultant, vous allez dessiner les lignes d’une évolution professionnelle pertinente.
La phase d’investigation du bilan de compétences met en lumière l’écart existant entre votre potentiel et le potentiel nécessaire dans le métier ou la fonction que vous occupez ou souhaiteriez occuper (dans le cadre d’une recherche d’emploi ou d’une réorientation par exemple).
Cela passe par une véritable prise de conscience : le bilan de compétences permet de comprendre vos atouts et traiter d’éventuels points bloquants.
Une fois cette étape complétée, votre consultant dresse une liste d’actions à mener pour atteindre vos objectifs. Cette liste d’actions peut inclure une recherche de formations, de contacts, d’offres d’emplois, etc… Votre projet professionnel ou de formation est alors beaucoup plus clair !
La phase de conclusion
La dernière étape du bilan de compétences consiste à valider avec votre consultant la feuille de route qui vous permettra de réaliser votre projet. Votre consultant vous remet un document de synthèse avec les étapes importantes à entreprendre à l’issue du bilan de compétences.
Utiliser son CPF pour financer un bilan de compétences ?
Le bilan de compétence est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF) depuis janvier 2017. Que vous soyez salarié du privé ou du public, travailleur indépendant ou demandeur d’emploi, vous cumulez des heures de formation qui sont stockées sur votre CPF. Vous pouvez les utiliser afin de financer tout ou partie de votre bilan de compétences.
Pourquoi choisir un coach pour votre bilan de compétences ?
Choisir un coach professionnel, c’est privilégier un moment de prise de conscience de vos aspirations et de vos compétences de savoir-être (soft skills), en complément de vos savoirs et savoir-faire. Grâce à des outils et des techniques spécifiques, vous allez être accompagné sur un chemin de découverte de vous-même pour identifier vos talents, atouts et zones de confort, ce que vous avez besoin de renforcer et d’améliorer, ce dont vous avez envie pour votre vie professionnelle … le coach va vous aider à prendre du recul et ainsi déclencher de nouvelles idées ou valider un projet que vous aviez déjà en tête. Il va vous permettre de vous projeter vers l’avenir et développer votre aptitude à vous orienter et piloter votre carrière de manière autonome.
Si vous souhaitez être accompagnés dans votre évolution professionnelle n’hésitez pas à nous contacter. Chez YuUp, nous proposons plusieurs formules de bilans de compétences en fonction de vos besoins.